저장 백허 산업 | 실내 및 실외 어린이 놀이터 장비

2004

건설 해

생산 경험

22,000

㎡

공장

국가 및 지역

개발 역사

2025

2019

2018

2017

2011

2010

2004

2025

공장 규모의 지속적인 확장 및 향후 계획

2025년에 공장은 청톈으로 이전할 예정이며, 현재 공장 부지 면적은 16무(약 1헥타르)이고 연면적은 22,000제곱미터이다. 향후 회사는 '놀이를 통해 배운다'는 개념을 지속적으로 고수하며 일련의 전자제품을 출시할 계획이며, 이를 통해 어린이들이 놀면서 배울 수 있도록 할 것이다. 20년 동안 백하(Baihe)의 사명과 초심은 변함없이 '품질 제일, 신용 제일, 서비스 제일'을 추구하며, 지혜와 장인정신을 통해 전 세계 모든 곳에 안전하고 혁신적이며 끝없는 즐거움을 만들어 주어 어린이들에게 완전하고 행복한 어린 시절을 선사하고 있다.

2019

두 번의 회사 이전

2010년 소부오(소규모 제약 생산 시설)의 생산을 시작한 이후 사업 규모가 급속도로 확장되면서, 기존의 300제곱미터 규모 공장으로는 백하 회사의 성장 속도를 더 이상 감당할 수 없게 되었다. 따라서 2012년 백하 회사는 더 나은 발전과 생산을 위해 첫 번째 이전을 진행하였다. 이후 백하 회사는 빠르게 성장하여 7년 후 다시 한번 이전하게 되었으며, 새 공장은 10무의 면적을 차지하고 있으며 사용 가능한 면적은 약 15,000제곱미터이다.

2018

지속적인 혁신

기업의 무역은 단일 제품이 아니라 강력한 혁신 역량 자체에 있다. 백하그룹의 경영진은 장기적인 안목을 가지고 새로운 가능성을 능동적으로 탐색해왔다. 백하그룹은 열경화 기술, 회전성형 기술 및 전체 용접 기술을 도입했으며, 동시에 가마, 회전성형 기계, 절단기 등의 신규 설비를 구매하고 추가했다. 백하그룹은 비표준 시리즈와 실내 놀이터 제품을 차례로 출시하여 다른 놀이시설 업체들과 차별화를 이루었다. 이러한 제품들은 고객의 구체적인 요구사항과 현장 크기에 따라 일대일 맞춤 제작이 가능하며, 고객에게 종합적인 기획 솔루션을 제공한다. 백하그룹은 정기적으로 디자이너를 파견하여 현재 시장의 수요와 미래 트렌드를 파악하고 있다. 혁신의 근본에는 고객 니즈에 대한 깊은 이해와 존중, 그리고 백하그룹이 본질적으로 추구하는 탁월함이 자리 잡고 있다. 이러한 가치 창출에 대한 끊임없는 집념이 가장 견고한 브랜드 장벽을 구축했다.

2017

도전에 직면하다

백하회사가 리틀 닥터의 생산을 시작한 이래로, 출시된 제품과 시리즈는 고객들로부터 깊은 사랑을 받아왔으며 매출도 꾸준히 증가해 왔습니다. 따라서 유사한 유형의 많은 기업들이 모방을 시작하고 가격 전쟁에 나서면서 고객이 분산되는 현상이 발생했습니다. 이들 기업은 유사한 제품에 대해 더 낮은 가격을 제공하지만, 비용 절감을 위해 제품에서 여러 가지를 생략하거나 품질을 낮추는 경우가 많습니다. 그러나 백하회사는 저수준의 경쟁에 얽매이지 않으며, 여전히 더 나은 원자재와 더 나은 사용자 경험을 선택하여 고객에게 보답하며 제품의 품질을 확고히 유지하고 있습니다. 이러한 고객에 대한 존중과 초심은 모든 혁신의 근간이 되며, 사용자들의 가장 깊은 신뢰를 얻고 있습니다.

2011

해외 무역 확장

이라크 고객들의 주문은 회사가 외국 무역을 발전시키려는 결의를 다지고, 어느 정도 자신감을 갖게 하는 계기가 되었다. 외국 무역 분야에서 백하(Baihe) 회사는 급한 성과를 추구하기보다 안정적이고 실용적인 접근 방식을 취하며, 매년 투자금을 투입해 발전을 지원해왔다. 초기 연간 투자액은 약 20만 위안 정도였으나, 2024년부터는 40만 위안으로 증가하였고, 외국 무역 수익도 이에 따라 성장하였다. 외국 무역의 확장은 브랜드의 국제화 여정의 시작을 알리며, 시야와 범위를 넓히는 계기가 되었다. 현재 회사는 EU EN1176 완구 안전 기준, SGS 현장 인증, CE 인증 등 다수의 인증을 보유하고 있으며, 제품은 스위스, 아르메니아, 폴란드, 영국, 러시아, 한국, 말레이시아, 인도네시아, 호주, 이라크, 앙골라, 남아프리카공화국 등 여러 국가와 지역에 수출되어 고객들로부터 높은 평가를 받고 있다. 앞으로 백하(Baihe)는 계속해서 새로운 시장을 탐색할 예정이다.

2011

가장 기억에 남는 주문

해외 무역을 체계적으로 확장하기 이전에 공장은 이미 소량의 해외 주문을 받기 시작했다. 한 이라크 고객이 리틀 닥터(Little Doctor, 의자 브랜드)와의 사업 확장 이전으로서는 대규모 주문인 500개의 라운지 체어를 주문했다. 일정이 촉박하고 작업량이 많았기 때문에 두 명의 공장 파트너가 포장 작업에 직접 참여하여 배송을 가속화했다. 그러나 출하 전에 밀폐된 골판지 상자 안에서 목재 의자가 습기에 손상되기 쉬워 일부 의자에서 곰팡이가 생긴 것이 발견되었다. 제품을 안전하게 포장하고 손상을 최소화하기 위한 조치였음에도 불구하고 발생한 문제였다. 품질 있는 납품을 보장하기 위해 공장은 손익 여부를 막론하고 '품질 제일, 신용 제일, 서비스 제일'이라는 경영 이념을 고수하며 손상된 의자들을 집계하고 재제작하여 결국 정시에 납품했고, 고객으로부터 긍정적인 피드백을 받았다.

2010

"리틀 닥터" 제품의 변신

동질화된 경쟁에서 벗어나기 위해, 바이허 회사는 이전에 많은 공장들이 탐색하지 못했던 분야인 "리틀 닥터" 제품에 집중하며 제품 변신을 준비하기 시작했다. 회사는 오션 시리즈의 금형을 고가에 확보하여 양산에 투입했다. 심도 있는 시장 조사와 업계 베테랑들의 경험을 학습한 결과, 오션 시리즈는 정식 출시 후 다음 해에 상당한 판매 실적을 거두었다. 이는 바이허 회사의 성공적인 변신과 후속 제품 혁신의 기반을 마련해주었으며, 신제품을 독자적으로 개발할 수 있는 능력은 바이허 회사에게 질적인 도약을 의미했다.

2004

회사 설립

이 회사는 처음에 두 명의 창립자가 300제곱미터 정도의 크기로 단 세 개의 방으로 이루어진 작은 공장에서 시작되었습니다. 창립자들과 소수의 핵심 직원들은 피트니스 기구, 라운지 체어, 휴지통 등을 생산하기 시작했으며, 약 300제곱미터의 이 작은 공장에서 그들의 꿈이 처음으로 싹을 틔웠습니다. 그러나 첫 해에는 여러 가지 요인으로 인해 회사는 손실을 입었습니다. 이후 모든 직원들이 경험을 정리하고 운영 방식을 변경함으로써 다음 해에는 흑자를 달성하게 되었습니다. 2004년부터 2008년까지 회사는 급속도로 성장하며 새로운 사업을 개척하고 선진적인 개념을 도입하여 신규 사업, 신제품 시리즈 및 제품 개발에 힘썼습니다. 한편, 백하(Baihe) 회사는 인문적 배려가 풍부합니다. 초기의 어려움에서 오늘날의 성과에 이르기까지 회사가 직원들에게 지켜온 핵심적인 약속은 변함없이 유지되어 왔습니다. 일부 직원들은 오랫동안 백하와 함께 성장하며 지금까지도 이곳에서 빛을 발하고 있습니다.