浙江百花工業 | 子供向け屋内および屋外遊具

2004

建設年

生産経験

22,000

㎡

工場

国と地域

開発歴史

2025

2019

2018

2017

2011

2010

2004

2025

工場規模の継続的な拡大と今後の計画

2025年に、工場は青田に移転する予定で、現在の工場敷地面積は16ム（約1ヘクタール）、延床面積は22,000平方メートルです。今後も同社は継続的に改善と充実を図り、「遊びながら学ぶ」というコンセプトに従って、子供たちが遊びながら学べる一連の電子製品を発売する可能性があります。20年間、百和の使命と原点は一貫して変わらず、「品質第一、信頼第一、サービス第一」を掲げ、知性と匠の技で世界中のあらゆる場所に安全で革新的な無限の喜びを創出し、子供たちに充実した幸せな幼少期を提供しています。

2019

二度の会社移転

2010年に小包装医薬品製造設備（シャオボーシ）の生産を開始して以来、事業の急速な拡大に伴い、従来の300平方メートルの工場では百和公司の成長速度に対応できなくなりました。このため、2012年に百和公司はより良い発展と生産のため、初めての移転を行いました。その後、百和公司は急速に発展し、7年後に再び移転しました。新工場は敷地面積10アール（約10,000平方メートル）を有し、延床面積は約15,000平方メートルです。

2018

継続的なイノベーション

企業のモートとは単一の製品ではなく、その強力な革新能力自体である。白鶴公司の経営陣は先見性のあるビジョンを持ち、積極的に新たな道を模索している。白鶴公司は、加熱焼成技術、回転成形技術、全溶接技術を導入した。同時に、炉、回転成形機、切断機などの新設備を購入・追加した。白鶴公司は、非標準シリーズや屋内遊園地製品を相次いで発売し、他のアミューズメント設備と差別化を図っている。これらの製品は、特定の顧客ニーズや設置場所のサイズに応じて一対一でカスタマイズ可能であり、顧客に対して包括的な計画ソリューションを提供する。白鶴公司はまた、定期的にデザイナーを市場に派遣し、現在の市場ニーズや将来のトレンドを把握している。革新の根源は、顧客ニーズに対する深い理解と尊重、そして白鶴公司が本来持つ卓越性への追求にある。この価値創造への継続的な取り組みが、最も堅固なブランドバリアを築き上げたのである。

2017

挑戦に直面する

百合公司がリトルドクターの生産を開始して以来、発売された製品やシリーズは顧客から深く愛され、販売は着実に増加しています。そのため、同業の多くの企業が模倣を始め価格競争に突入し、顧客の流出を招いています。これら企業は類似製品を低価格で提供しますが、コスト削減のために多くの場合製品の品質を犠牲にしています。しかし、百合公司はこうした低次元な競争に巻き込まれず、より良質な原材料とより優れた体験を通じてユーザーに還元し、製品の品質を確実に保っています。このような顧客に対する敬意と原点への思いが、すべての革新の源であり、ユーザーからの最も深い信頼を勝ち取っているのです。

2011

外国貿易の拡大

イラクの顧客からの注文が、同社が外貿易の発展に取り組む決意を固めるきっかけとなり、ある意味で自信を与えることになりました。外貿易において、白鶴公司は急いで短期的な成果を追求するのではなく、着実で現実的なアプローチを取り、毎年継続的に資金を投資してその発展を支援しています。当初の年間投資額は約20万人民元でしたが、2024年以降は40万人民元に増加し、外貿易収益もそれに応じて成長しました。外貿易の拡大は、ブランドの国際化への道のりの始まりでもあり、企業の視野と活動範囲を広げました。現在、同社はEUの玩具安全基準EN1176、SGSの現地認証、CEなど多数の認証を取得しており、製品はスイス、アルメニア、ポーランド、英国、ロシア、韓国、マレーシア、インドネシア、オーストラリア、イラク、アンゴラ、南アフリカなど多くの国や地域に輸出され、顧客から高い評価を受けています。今後も、白鶴公司は引き続き新たな市場の開拓を進めていきます。

2011

最も印象に残った注文

外国貿易を体系的に展開する前から、工場はすでに少数の海外注文を受け付けていました。あるイラク人の顧客が500脚のラウンジチェアを注文したのですが、これは「リトルドクター」（椅子のブランド）とのビジネス拡大以前としては、工場にとって大きな注文でした。納期がタイトで作業量も多かったため、工場の二人のパートナーは出荷を早めるために自ら梱包工程に加わりました。しかし、出荷前の確認で、製品を確実に保護し損傷を最小限に抑える必要がある一方で、木製の椅子は密封された段ボール箱内で湿気に弱く、一部の椅子にカビが生える問題が発覚しました。品質確保のため、工場は利益や損失を度外視し、「品質第一、信頼第一、サービス第一」という経営理念に従って、損傷した椅子をすべて集計し、再製作を行いました。その結果、納期通りに納品を完了し、顧客から良いフィードバックを得ました。

2010

「リトルドクター」製品の変革

均質な競争から脱却するため、バイヘー社は「リトルドクター」という多くの工場がかつて踏み入れたことのない分野に注力した製品変革の準備を開始した。同社は「オーシャン」シリーズの金型を高価格で購入し、生産に投入した。市場の深い調査と業界のベテランたちの経験を学んだ結果、オーシャンシリーズは正式発売後初年度で着実な販売実績を上げた。これはバイヘー社の成功した変革とその後の製品革新の基礎を築いた。新製品を自社で独自に開発できるようになったことは、バイヘー社にとって質的な飛躍を意味した。

2004

会社設立

同社は当初、2人の創業者が300平方メートルほどの広さで部屋が3つしかない小さな工場で立ち上げました。創業者と数人の核心的な従業員が協力して、フィットネス機器やリクライニングチェア、ごみ箱の製造を開始しました。この約300平方メートルの小さな工場に、彼らの夢の最初の種が植えられたのです。しかし初年度はさまざまな要因により赤字となってしまいました。そこで全従業員が経験を振り返り、運営方法を見直した結果、翌年には黒字化を達成しました。2004年から2008年にかけて、同社は急速に発展し、新たなビジネスを展開するとともに先進的なコンセプトを取り入れ、新分野・新シリーズ・新製品の開発に尽力しました。一方で、白鶴（バイヘ）社には人間に対する思いやりもたっぷりとあります。創業時の困難な時期から今日の成果に至るまで、同社が従業員に対して一貫して持ち続けているコミットメントは変わりません。長年にわたり白鶴と共に歩んできた従業員もおり、今もなおここで活躍し続けています。